【企业动态】新春开年第一会|谋篇布局新征程--贺华浔广州大区2018年第一次经营管理工作会议胜利召开
2018-02-25 - 华浔集团
新年新气象!2月24日下午,华浔品味装饰集团广州大区2018年第一次经营管理工作会议在集团总部胜利召开。集团董事长、总裁夏振华,总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚、常务副总裁冷劲松,广州、梅州、河源、清远、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、从化、新塘、信阳、新乡15家公司经理、总监、业务经理出席了会议。梅总亲自主持会议。

广州大区2018年第一次经营管理工作会议胜利召开
1、做强工地,做大城市
会上,夏董简单通报了广州大区2017年经营数据在全国华浔经营数据的占比,并分析了其对全国华浔经营工作的重大意义。他就广州大区2018年经营目标作出了明确指导,他认为各公司要把各项目标落实到具体工作,包括模式升级,深化加强全案设计等;加强用人管理,实现人才本土化;增强精细化经营管理,实现精准营销;做强工地,做大城市。最后,夏董希望大家集中注意力和战斗力,圆满完成2018年的经营目标。

2、管理、营销升级
刘总针对信息化和设计管理工作作出了指导部署。她再次强调全案设计对于2018年经营工作开展的重要性,同时也指出了设计与工程相辅相成的问题。她认为,当下口碑营销非常重要。信息化只是实现管理、营销升级的一个工具,具体还是要落实到设计、工程与服务等基础管理工作。

3、2018年把华浔品牌做得更好
梅总表示,在大家的共同努力下,2017年集团获得了持续健康稳定的发展。他指出2017年集团发展过程中遇到的困难与挑战,但归根结底,还是要对公司发展模式有信心。他通报分析了广州大区2017年各项经营情况,对表现突出的单位进行了表扬,同时对表现不足的地方作出点评和指导,并对2018年经营管理工作和目标作出部署。最后,梅总代表集团总部对大家2017年的辛苦工作表示衷心感谢,希望大家乘着20周年新气象,2018年把华浔品牌做得更好。

4、重点开展主材运营工作
冷总着重强调了主材运营的工作部署。特别地,他详细解说了集团对于各公司2018年主材运营工作的考核方案,希望大家齐心协力把主材工作开展下去,力争集团在主材整合上实现突破。

此外,各公司经理、总监对2017年经营管理工作进行了汇报、总结、反思,并对2018年工作目标作出表决。梅总在听取了各公司的汇报后一一进行了点评,并作了相关的工作指导和部署。

广州大区2018年第一次经营管理工作会议胜利召开
会上,夏董简单通报了广州大区2017年经营数据在全国华浔经营数据的占比,并分析了其对全国华浔经营工作的重大意义。他就广州大区2018年经营目标作出了明确指导,他认为各公司要把各项目标落实到具体工作,包括模式升级,深化加强全案设计等;加强用人管理,实现人才本土化;增强精细化经营管理,实现精准营销;做强工地,做大城市。最后,夏董希望大家集中注意力和战斗力,圆满完成2018年的经营目标。

刘总针对信息化和设计管理工作作出了指导部署。她再次强调全案设计对于2018年经营工作开展的重要性,同时也指出了设计与工程相辅相成的问题。她认为,当下口碑营销非常重要。信息化只是实现管理、营销升级的一个工具,具体还是要落实到设计、工程与服务等基础管理工作。

梅总表示,在大家的共同努力下,2017年集团获得了持续健康稳定的发展。他指出2017年集团发展过程中遇到的困难与挑战,但归根结底,还是要对公司发展模式有信心。他通报分析了广州大区2017年各项经营情况,对表现突出的单位进行了表扬,同时对表现不足的地方作出点评和指导,并对2018年经营管理工作和目标作出部署。最后,梅总代表集团总部对大家2017年的辛苦工作表示衷心感谢,希望大家乘着20周年新气象,2018年把华浔品牌做得更好。

冷总着重强调了主材运营的工作部署。特别地,他详细解说了集团对于各公司2018年主材运营工作的考核方案,希望大家齐心协力把主材工作开展下去,力争集团在主材整合上实现突破。
